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如何做一个有心机的聪明人,不被领导忽悠?古代兵法谋略!

时间:2017-09-17 08:36 来源:未知 作者:微山新闻资讯

原题目:如何做一个有心机的聪明人,不被领导忽悠?古代兵法谋略!
新入职的小李是一家500强企业的专员,最近发现领导老是把他当“枪”使。比如公司划定餐费预算只能用于员工聚餐,但领导非让小李购买奖品颁发给员工,小李抒发为难时,领导口口声声说:出了事,我负责。但是当审计部门来检讨,发现刷卡单上是小李签的名,直接记了小李一次人事警告,事虽不大,但被记忠告的三年不可加工资,而领导一句话都没替他说明。小李苦不堪言。
俗话说:害人之心不可有,防人之心不可无!
在残暴的职场上,既要懂得同事更要洞察领导,想要在职场立于不败之地。鬼谷子曾指出:故曰事贵制人,而不贵见制于人;制人者握权也,见制人者制命也。也就是说,职场上想要不被领导当枪使,不被同事忽悠,要害在于不受制于人,而是别人受制于你。此话说起来容易做起来不易。究竟城里人套路真实太深了,但是至少在两方面坚持优势才更轻易立足。

01.观测掌握
兵法上,诸葛亮说:谓视微形,听细声。
换言之,职场人要辨认一个人的天性,从观测他细微的行为举止,收集他“弦外之音”。目标是洞察领导的为人。
有的领导看待下属肝胆相照,比方说阿里巴巴的马云,在对待创业初期的员工,即便是前台都给予厚奖。这样的领导遇到就是幸运,一辈子卖命都愿意。
而有的领导只会把责任推卸在下属身上,追随这样的领导一定要谨言慎行,以防被穿小鞋。
02.逻辑节制
鬼谷子说:圣人之灾天下也,自古之今,其道一也。
这里的道是指天然规律。也就是理解清楚事件发展的自然规律和前因后果。
好比文初的小李,领导需要购置奖品颁发给员工,这是能够懂得的,做领导需要收拢人心建立威望。而作为下属需要赞助领导实现其要求。
但是需要注意,第一,购买前可以让领导签名确认,以防被人留下“掉包概念”的机遇;
第二,审核事情之间的关系关联,正确理解领导的念头,是故意“栽脏“?仍是领导推卸责任?两者有质的差别,故意是对人不对事,推卸责任是对事不对人!
职场上,有谋略方可抑制谋略。俗话说:智者事易,不智者事难。
近日华为任正非发公文向天下人召唤他曾经的下属回归华为。但该下属婉拒了。可说他是相当聪慧的。古人说树大招风。此事闹得沸沸扬扬,回归华为只会成为众口之的。不如让烟花留在最灿烂的时刻!
你认为任正非如斯高调的邀请前下属回归,其意何在?


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